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[薪酬福利類]中小企業(yè)“連環(huán)增利”績效提升計劃

誰家的孩子誰疼愛,誰人的企業(yè)誰操心。如何讓員工以企業(yè)主人翁的心態(tài)開展工作,如何使員工與企業(yè)同甘共苦,從而提高企業(yè)效率,降低成本,提高利潤,是困擾每位企業(yè)管理者的難題。中國銀行為您解憂,貼心推出“連環(huán)增利績效提升計劃”。

產(chǎn)品名稱

中小企業(yè)“連環(huán)增利”績效提升計劃

產(chǎn)品說明

“連環(huán)增利績效提升計劃”是中國銀行養(yǎng)老金業(yè)務系列產(chǎn)品之一,指企業(yè)將超額利潤(或其他收入)的一部分用于獎金分配并延期支付,將企業(yè)核心業(yè)績指標的實現(xiàn)與獎金分配掛鉤,實現(xiàn)員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。企業(yè)核心業(yè)績指標實現(xiàn)超預定增長時,觸發(fā)獎金分配條件,員工在獲得正常薪酬之外可再獲得超額獎勵;未實現(xiàn)超預定增長時,員工無法獲得超額獎勵。該產(chǎn)品主要面向中小企業(yè),由中國銀行及合作機構采取信托模式管理激勵資金,并按約定方式向員工延期發(fā)放該筆資金。

提供服務

1、方案咨詢,協(xié)助客戶設計績效提升實施方案,進行前期測算。

2、賬戶管理,提供包括計劃建立、繳費、權益分配、待遇支付、賬戶信息查詢等服務。

3、基金保管,提供包括資產(chǎn)保管、資金賬戶開立、會計估值與核算、投資監(jiān)督等服務。

4、投資管理,預先設定投資組合,以期實現(xiàn)基金保值增值。

產(chǎn)品特點

1、以利潤增長為激勵前提,不增加企業(yè)額外財務負擔。

2、激勵基金與企業(yè)業(yè)績掛鉤,充分激發(fā)員工工作熱情。

3、專業(yè)機構信托模式運作,確?;鸢踩?。

4、產(chǎn)品標準化,客戶加入流程簡便快捷。

中行優(yōu)勢

行業(yè)領先:國內(nèi)第一家敘做績效風險金、中長期激勵、績效提升等薪酬福利計劃的商業(yè)銀行

經(jīng)驗豐富:為跨行業(yè)的眾多客戶提供薪酬福利基金賬戶管理和托管服務,積累了豐富的服務經(jīng)驗

國際標準:國際化標準的賬戶管理系統(tǒng)功能強大,確保企業(yè)“連環(huán)增利績效提升計劃”管理服務的高效便捷

系統(tǒng)完善:功能強大的核心系統(tǒng)奠定了企業(yè)“連環(huán)增利績效提升計劃”托管服務的業(yè)界領先地位

專業(yè)團隊:從總行到分行均設有專業(yè)的管理服務團隊,為客戶提供周全的專享服務

辦理流程

1、客戶向中國銀行提出業(yè)務需求,中國銀行協(xié)助企業(yè)制定績效提升實施方案。

2、客戶與中國銀行及合作伙伴簽署相關合同。

3、客戶在完成資金劃轉的同時提交建賬資料,基金開始運作。

業(yè)務案例

2011年初,C企業(yè)為激勵員工,實現(xiàn)快速發(fā)展,決定選擇中國銀行“連環(huán)增利績效提升計劃”。2010年全年利潤100萬元,較2009年增長15萬,其中10萬為超計劃完成。根據(jù)績效提升方案,企業(yè)拿出超增長的50%即5萬元做為績效提升獎金。同時約定,如果2011年利潤增長率超過10%,即2011年的利潤超過110萬元,則向加入計劃員工發(fā)放該筆獎金,否則不予發(fā)放。

通過加入“連環(huán)增利績效提升計劃”,C企業(yè)員工增強了主人翁意識,提高了工作積極性和自律性,自覺按照工作計劃、工作流程、工作要求等出色地完成任務,企業(yè)效率大大提升。C企業(yè)負責人表示2011年全年利潤有望達到130萬元。

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